Васильева Елена Юрьевна

Васильева Елена Юрьевна
Васильева Елена Юрьевна

Главный внештатный специалист, главный врач, Государственное бюджетное учреждение здравоохранения города Москвы «Городская клиническая больница имени И.В. Давыдовского Департамента здравоохранения города Москвы ГБУЗ «ГКБ им. И.В. Давыдовского ДЗМ», д.м.н., профессор

Как вы считаете, лидерские качества воспитываются в человеке, или с ними нужно родиться? Бывают ли не прирожденные лидеры, а «сделавшие себя сам»? К какому типу относитесь вы?

Я думаю, что генетически заложен уровень твоей энергетики и масштаб задач, которые хочется решать. Если для решения этих задач надо в какой-то момент стать лидером, это вопрос техники.

Как вы впервые поняли, что можете быть лидером в командной работе? Можно ли описать конкретную ситуацию, какой-то успех в роли лидера?

Я никогда не стремилась стать лидером, но знаю, что могу решать задачи любой сложности. Очень плохо, если человеком движет желание власти над людьми. Полагаю, что полное отсутствие у меня этого желания и умение решать задачи, делают меня хорошим лидером.

Как лидер, я последовательно решала разные задачи:

1) создала одну из лучших в России лабораторий но фундаментальной медицине: «Лабораторию атсротромбоза» МГМСУ, которой я продолжаю руководить. Лаборатория получила Мегагрант Правительства РФ, европейский фант и др. Ежегодно публикации в высокорейтинговых международных журналах (ATVB, Nanomedicine, Atherosclerosis и др.)

2) Вместе с профессором А.В. Шпектором, создала кардиологическую клинику в ГКБ №23 им. И.В. Давыдовского, отвечающую лучшим мировым стандартам, и ставшую «центром компетенции», где отрабатывалась логистика «инфарктной» и «инсультной» сетей в г. Москве.

Назовите три главных свойства, личных качества, присущих настоящему успешному лидеру.

а) Видеть конечную картину в целом и пути к ее достижению;
б) Внутренняя энергия, способная увлекать и вести за собой людей;
в) Способность во время признавать свои ошибки и менять свои решения, чтобы нс «завести» команду в тупик.

Назовите ваши личные качества, которые помогают вам успешно справляться с ролью лидера.

Доверие своей команде и, как следствие, способность делегировать; открытость ля своих подчиненных и, как следствие, своевременное понимание проблем и возможность их купировать на раннем этапе; профессионализм как врача и, как следствие, авторитет среди KOJUICT И подчиненных, математические способность и нелюбовь к власти.

Есть ли у вас собственные эффективные приемы, которые вы используете, исполняя функции лидера? Может быть, девиз, фраза, совет, метод?

Принцип «делай как я» позволяет мне быть вместе с моей командой, не противопоставляться ей. Это касается всего — работы, профессионального роста, взаимоотношений с людьми.

Должен ли лидер всегда нести ответственность за ошибки команды? В каких случаях да, а в каких — нет?

Задача руководителя — не доводить до провалов, а быстро понять, что идем не в том направлении, и принять решение. Лидер несет ответственность и та успех команды, и за ее ошибки. И очень важно, чтобы люди, работающие в команде, это понимали. Я стараюсь сформировать такую атмосферу, чтобы люди точно знали, что могут рассчитывать на мою помощь и поддержку, когда что-то идет не так. Тогда риск ошибок становится меньше, люди не замалчивают свои проблемы, и мы можем своевременно их решать. Но, даже если ошибка случается, важно ее пережить вместе с командой, а потом разобраться, что произошло, сделать выводы, научиться чему-то на этой ошибке. И двигаться дальше.

Как вы действуете, если в вашей команде назревает конфликт? Какую модель управления используете? Есть ли место демократии, плюрализму в командной работе, если вы ее возглавляете?

Разговариваю с людьми со всеми сторонами конфликта. Иногда нужны индивидуальные беседы, иногда совместные. Стараюсь понять истинные причины конфликта (не всегда они очевидны сразу). И помогаю решить этот конфликт с минимальными потерями, как для отдельных людей, так и для всей команды, а значит и результата работы.

Какие ошибки, на ваш взгляд, совершают начинающие, неопытные лидеры? От каких действий вы хотели бы предостеречь молодых коллег?

Молодости свойственна самонадеянность. Наверное, это основное, чего стоит остерегаться. Для того, чтобы эффективно управлять людьми, нужно уметь их слушать и позволять им допускать ошибки. Одно из основных правил: не принимай решений, не выслушав противоположную сторону.

Может ли эффективный лидер при этом оставаться успешным специалистом в своей узкой отрасли? Если да, то расскажите, как это удастся вам?

Желательно. Иначе ему трудно быть полноправным лидером. Лично я продолжаю вести ежедневный прием пациентов как кардиолог, помогаю коллегам разбирать сложные случаи, читаю много литературы, которую должен читать практикующий врач.

Возможен ли в вашей профессии творческий подход? Какие стороны командной работы должны быть строго регламентированы, а какие — более свободны?

Без творческого подхода мы не будем успешными. Видеть задачу с разных сторон, находить неожиданные на первый взгляд решения, пробовать новое — все это про творческий подход. Конечно, есть зоны, которые требуют четкого регламента, который позволяет действовать системно и не нарушать законы. Находить баланс между творческим подходом и системным выполнением правил — одна из задач лидера.