Белостоцкий Андрей Викторович

Белостоцкий Андрей Викторович
Белостоцкий Андрей Викторович

Директор Дирекции по координации деятельности медицинских организаций Департамента здравоохранения города Москвы

  1. Как Вы считаете, лидерские качества воспитываются в человеке, или с ними нужно родиться? Бывает ли не прирожденные лидеры, а «сделавшие себя сами»? К какому типу относитесь Вы?

Каждый человек – индивидуален. Кто-то может родиться с явными лидерскими качествами, которые могут проявляться еще в детстве. А кого-то «закаляет» жизнь и ее условия. Другие в процессе работы понимают, что лидерство – это для них и они всячески развивают в себе лидерские качества. Считаю, что лидера в себе, несомненно, можно воспитать.

Тем не менее, себя я отношу к лидерам с рождения. Однако это не повод останавливаться в развитии. Важно продолжать совершенствовать свои лидерские качества.

  1. Как Вы впервые поняли, что можете быть лидером в командной работе? Можно описать конкретную ситуацию, какой-то первый успех в роли лидера.

Моя карьера началась с практического здравоохранения. В свое время я начинал с врача-хирурга стажера, затем заведовал операционным блоком, занимал должность заместителя главного врача по хирургии Клиники  фтизиопульмонологии Московской медицинской академии им. И.М.Сеченова. Был заместителем руководителя Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию.  Затем стал главным врачом московской больницы № 55. С августа 2011 года я курирую работу поликлиник – сначала в Южном округе, а теперь мы курируем все поликлиники столицы. За все это время было много возможностей проявить себя в качестве лидера. Однако особо вспоминается не первый успех в роли лидера, а один из последних. В 2015 году все окружные дирекции были объединены на базе одной. И руководить этой единой дирекцией доверили мне. Была проведена по-настоящему колоссальная работа, чтобы объединить все структуры и чтобы единая дирекция работала слажено, как часы.

  1. Назовите три главных свойства, личных качества, присущих настоящему успешному лидеру.

Упорство, смелость и решительность, а также энергичность.

  1. Назовите Ваши личные качества, которые помогают Вам успешно справляться с ролью лидера.

Решительность, энергичность и перспективное видение.

  1. Есть ли у Вас собственные эффективные «приемы», которые Вы используете, исполняя функцию лидера? Может быть, девиз, фраза, совет, метод?

Я всегда говорю своим коллегам – мы, одна команда. Очень важно отмечать успехи командной работы и каждого человека, который вносит вклад в достижение цели.

  1. Должен ли лидер всегда нести ответственность за ошибки команды? В каких случаях да, а в каких – нет?

Безусловно. Лидер организовывает работу своего коллектива, своих коллег. Если происходит какая-то ошибка, это частично вина лидера. Все случаи ошибок необходимо обязательно разбирать коллективно, чтобы понимать как это случилось и не допустить повтора ошибок.

  1. Как Вы действуете, если в вашей команде назревает конфликт? Какую модель управления используете? Есть ли место демократии, плюрализму в командной работе, если Вы ее возглавляете?

Коллектив – это одна команда. Все так или иначе связаны друг другом, успех одного человека в этом звене зависит от качества работы другого. Если случаются конфликтные ситуации мы всегда с участниками конфликта пытаемся разобраться в произошедшем. Мы стараемся найти компромиссное решение.

  1. Какие ошибки, на Ваш взгляд, часто совершают начинающие, неопытные лидеры? От каких действий Вы хотели бы предостеречь молодых коллег?

Многие, занимая лидирующие позиции, пытаются охватить слишком большой фронт работы. Тянут в одиночку. Это неправильно. С коллективом надо постоянно работать, чтобы от команды была отдача и правильное распределение нагрузки и работы.

  1. Может ли эффективный лидер при этом оставаться успешным в своей узкой отрасли? Если да, то расскажите, как это удается Вам?

При правильном и грамотном руководстве командой, когда все цели поставлены, даны четкие направления, куда должно двигаться каждое звено команды, — только в этом случае возможна эффективная работа в своей узкой отрасли.

  1. Возможен ли в Вашей профессии творческий подход? Какие стороны командной работы должны быть строго регламентированы, а какие – более свободны?

В любой командной работе, которая нацелена на результат и постоянное улучшение этого результата, творчество – неотъемлемая  ее часть. В профессии организатора здравоохранения очень важно не только слышать москвичей и внедрять их предложения по улучшению работы системы здравоохранения, но и самостоятельно искать пути развития.